• slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
  • slika
Kje je in v katero smer gre identifikacija zaposlenih Kje je in v katero smer gre identifikacija zaposlenih S produktnim direktorjem vodilnega slovenskega ponudnika opreme, sistemov in rešitev za logistiko in avtomatsko identifikacijo smo govorili o trendih v identifikaciji zaposlenih, elektronskem beleženju delovnega časa in rešitvah za vstop.
Barva generacij, ki jo je pred pol stoletja poimenovala računovodkinja Barva generacij, ki jo je pred pol stoletja poimenovala računovodkinja V prostorih Švicarije v ljubljanskem Tivoliju je potekalo sklepno praznovanje 50-letnice Jupola
Tako je Primorec prišel do posla z indijskimi milijarderji Tako je Primorec prišel do posla z indijskimi milijarderji Erik Zobec je z eno največjih indijskih družb Dalmia Bharat Group v Indiji zagnal najsodobnejšo proizvodnjo ognjevzdržnih betonov

Digitalizacija je priložnost. Kako jo izkoriščajo tovarne? Primeri Kolektor, Gorenje, Iskra Mehanizmi, Siemens

Čas branja: 2 min
19.04.2016  22:30  Dopolnjeno: 23.04.2016 11:19
Industrija 4.0., ki pomeni digitalno podporo celotni vrednostni verigi nekega podjetja, je velik izziv, s katerim se morajo spopasti tudi podjetja, ki poslujejo v Sloveniji.
Digitalizacija je priložnost. Kako jo izkoriščajo tovarne? Primeri Kolektor, Gorenje, Iskra Mehanizmi, Siemens

Obveščaj me o novih člankih:  

Preverili smo, kaj že počnejo, kakšni so načrti ter kaj bi bilo treba storiti, da bi se Slovenija hitreje digitalizirala.

Slovenija ima glede na preostalo Evropo nadpovprečen delež industrije v BDP, industrija je tudi močno izvozno usmerjena, in če želi uspešno sodelovati v globalnih nabavnih verigah, se digitalizaciji ne bo mogla izogniti. Medeja Lončar, direktorica Siemensa Slovenija, meni še, da ker so slovenske proizvodne enote večinoma manjše, je tudi tveganje ob uvajanju tehnoloških sprememb bolj obvladljivo. »Vse možnosti torej imamo, da to izkoristimo sebi v prid. Potrebujemo pa bolj odprto okolje, kjer pretok znanja in naložb ne bo omejevan z davčnimi, administrativnimi in še kakšnimi ovirami. Zahtevane bodo tudi specifične kompetence zaposlenih, ne le mladih, temveč tudi že zaposlenih in prilagoditi je treba sistem izobraževanja. Pomembno je tudi prilagajanje regulatornih okvirjev. Slovenija ima boljše možnosti napredovanja, če bo digitalizacijo opredelila kot strateško in delovala usklajeno na ravni vlade in s podporo zbornic oziroma gospodarstva.«

Kolektor v digitalizacijo dva odstotka prihodkov

loncar-medeja-001-jm.1461095068.1461095336.jpg.o.240px.jpg
Potrebujemo bolj odprto okolje, kjer pretok znanja in naložb ne bo omejevan z davčnimi in administrativnimi ovirami.

Medeja Lončar, direktorica družbe Siemens Slovenija

Zaradi digitalizacije Kolektor spreminja poslovni model v smeri širitve ponudbe in prenove poslovnih procesov. »V digitalno preobrazbo bo koncern Kolektor v prihodnjih letih namenil do dva odstotka prihodkov. Nove tehnologije, kot so poslovanje v oblaku, velike podatkovne baze, komuniciranje med stroji in 3D-tiskanje, omogočajo nastanek novih izdelkov in storitev ter povečanje učinkovitosti podjetij. Mi delujemo v obeh smereh. Postati želimo prepoznaven ponudnik rešitev digitalizacije korporativnega in socialnega okolja ter digitalizirati notranje poslovne procese. Prav v teh dneh postavljamo start-up platformo, kjer iščemo prebojne inovacije v kontekstu digitalizacije korporativnega okolja in prevzemne tarče. Za ta proces bomo potrebovali pet let. Prilagajamo tudi izdelke. Tiste iz našega energetskega stebra opremljamo s pametnimi senzorji in jih vključujemo v lastno digitalno platformo. Ta omogoča povezljivost, mobilno dostopnost, analitiko, kar vse kupcem znižuje stroške. Na avtomobilskem stebru delujemo v smeri digitalizacije poslovnih procesov v celotnem življenjskem ciklu izdelka. Od tega pričakujemo večjo prožnost in stroškovno učinkovitost,« je povedal član uprave Kolektorja Valter Leban.

nemcija.industirja.1461095070.png

Iskra Mehanizmi vlaga v samodejno zajemanje podatkov

leban-valter06-be.1461095067.1461095226.jpg.o.240px.jpg
Postati želimo prepoznaven ponudnik rešitev digitalizacije korporativnega in socialnega okolja.

Valter Leban, član uprave Kolektorja

V Iskri Mehanizmih je digitalizacija projekt, ki sistematično teče že tretje leto. Direktor družbe Marjan Pogačnik pravi: »Z digitalizacijo bomo pomembno zvišali dodano vrednost vseh procesov. Digitalizirati moramo izdelke, opremo in zaposlene. Procese proizvodnje posodabljamo tako, da omogočajo samodejno zajemanje podatkov na treh ravneh: neposredno na delovnem mestu, na vmesni, tako imenovani MES-ravni podatkov, namenjenih neposredno obvladovanju proizvodnih procesov, in na vrhnji ravni našega SAP-sistema, kamor se stekajo podatki za nadzor podjetja. Lani smo za to namenili več kot 300 tisoč evrov, naložbe nadaljujemo.«

V Gorenju se osredotočajo na porabnika

»Lani smo prenovili strategijo digitalnega poslovanja, ki jo zdaj intenzivno izvajamo. Osredotočamo jo na ustvarjanje vrednosti za porabnika, in to z razvojem digitalnemu okolju prilagojenih modelov poslovanja, z novimi digitalnimi storitvami ter pametnimi gospodinjskimi aparati, ki bodo sestavni del pametnih domov,« so povedali v Gorenju, ki ga vodi Franjo Bobinac.



Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
IZVOZNIKI
Novice
Novice Kako ljubljanski proizvajalec sesalnikov prodaja na 70 trgov, najboljše prodajalce pa pelje na Bali 12

Hyla z novim modelom sesalnika prodajo povečuje za tretjino; največja trga sta Nemčija in ZDA

IZVOZNIKI
Novice
Novice Tako je Primorec prišel do posla z indijskimi milijarderji 1

Erik Zobec je z eno največjih indijskih družb Dalmia Bharat Group v Indiji zagnal najsodobnejšo proizvodnjo ognjevzdržnih betonov

IZVOZNIKI
Novice
Novice Impol začenja naložbo za 40-milijonski posel z BMW

Dodana vrednost pri novih izdelkih za električne modele BMW je dva- do trikrat višja kot pri njihovem povprečnem izdelku

IZVOZNIKI
Novice
Novice Bisol zasut z naročili, z novimi roboti zmogljivosti povečuje za 66 odstotkov

Prodajo razširili že na več kot 400 kupcev iz 83 držav

IZVOZNIKI
Novice
IZVOZNIKI
Novice
Novice Kako so Avstrijci na Bledu povezali jugovzhodno Evropo 1

Mednarodna poslovna konferenca Austria Connect Southeast Europe 4.0 je prejšnji teden na Bledu povezala avstrijske podružnice,...